2009年11月17日
「社内で気になったこと」目標について
小田です。
現在、うちの会社では目標管理制度が導入されてます。
今年から、さらにバランススコアカード(BSC)を利用して目標管理制度を
進めていってまして、その全社推進役として任されているんですが。。。
最近、目標管理の振返りを行うによって気づいたことがあります。
目標管理がうまくいってない状況として、
1.チーム(集団)としての使命・目標が明確になってない
2.「誰が、何を、いつまでに、どのように」が明確になってない
3.進捗管理をしていない(個人も管理者も)
だいたいこの3つが明確に決まっていないので、追っかけている目標自体の
怪しさや、やってもだれも確認していないという状況に陥っていると思います。
現在、この3つに関して、各課長のところを回ってチェックしていってます。
どんな結果だったかは、また報告したいと思います。
(情報漏えいになるような社内情報はさすがに出しません)
現在、うちの会社では目標管理制度が導入されてます。
今年から、さらにバランススコアカード(BSC)を利用して目標管理制度を
進めていってまして、その全社推進役として任されているんですが。。。
最近、目標管理の振返りを行うによって気づいたことがあります。
目標管理がうまくいってない状況として、
1.チーム(集団)としての使命・目標が明確になってない
2.「誰が、何を、いつまでに、どのように」が明確になってない
3.進捗管理をしていない(個人も管理者も)
だいたいこの3つが明確に決まっていないので、追っかけている目標自体の
怪しさや、やってもだれも確認していないという状況に陥っていると思います。
現在、この3つに関して、各課長のところを回ってチェックしていってます。
どんな結果だったかは、また報告したいと思います。
(情報漏えいになるような社内情報はさすがに出しません)