2009年09月20日
連休中のサティにて。
ビズクリカフェの小田です。
連休中は遠出なしです。
嫁さんがいつ産気づくかわかりませんから。
さて、家の近所のサティによく娘と行きます。
そこのおもちゃコーナーにこのような商品がありました。↓
人間関係計算機
どうやら、生年月日を入力することで、相性などが分かるという代物らしいです。
ちょっとした、会話のきっかけになるかもしれませんが、もし相性が悪かったら
その後に会話続きますかね
もちろん、普通の電卓としても使えるようです。
かなり微妙な商品だと思いました。
【今日の一枚。】
だいぶ前にいったラベンダー畑
連休中は遠出なしです。
嫁さんがいつ産気づくかわかりませんから。
さて、家の近所のサティによく娘と行きます。
そこのおもちゃコーナーにこのような商品がありました。↓
人間関係計算機
どうやら、生年月日を入力することで、相性などが分かるという代物らしいです。
ちょっとした、会話のきっかけになるかもしれませんが、もし相性が悪かったら
その後に会話続きますかね
もちろん、普通の電卓としても使えるようです。
かなり微妙な商品だと思いました。
【今日の一枚。】
だいぶ前にいったラベンダー畑
2009年09月19日
『結果を出す人はノートに何を書いているのか』簡単レビュー１
ビズクリカフェの小田です。
今回は”花王”のスーパーサラリーマン、美崎栄一郎さんの
『「結果を出す人」はノートに何を書いているのか』をブックレビューしたいと思います。
（ちょっと、書きたいことが多いので、２回に分けます。）
誰もが毎日、同じように仕事をしているはずなのに、その経験が成果につながり、報酬に
変わる人と、そうでない人がいます。
私はその差はノートの使い方で生まれると考えています。
正確には、積極的に「記録」している人と、していない人の差です。
経験をきちんと記録しているひとはそれを「経験知」にして、自らの成長にダイレクトに
つなげることができます。
この経験知が積み上げられないと
何度も同じミスを繰り返し、仕事はたくさんこなしているのに前に進まない。
とても単純なことなのに、仕事をきちんと「記録」して、経験を貯金している人はまれ。
新しいビジネススキルを次々と学んでいくことも大切だが、もっと大切なのは、
それらを「記録」し、ちゃんと自分のものにすること
美崎さんがやっている３冊のノート術
１．メモノート
２．母艦ノート
３．スケジュールノート
＆これらに付箋を組み合わせる
１．メモノート
⇒「タスク管理」と「アイデア出し」
２．母艦ノート
⇒メモをふくらます第二段階。情報のベースをここに集める。
仕事で使うメインのノート。
最近はノートの使い方は最終的にPCでまとめて文書にアウトプットするための下書用途が多い。
アウトプットすることを前提に記録しておくと効率がいい。
３．スケジュールノート
⇒スケジュールを管理する手帳のようなノート。コクヨのキャンパスダイアリー
ノートは単なる記録長ではなく、いつでも過去の仕事内容を参照できるハードディスクなので、
積み重なった経験はあとからでも自由に読み返せる。
この後は次回に書きます。
【今日の一枚。】
ジョギングしているとき撮った夕日。（カラーです）
今回は”花王”のスーパーサラリーマン、美崎栄一郎さんの
『「結果を出す人」はノートに何を書いているのか』をブックレビューしたいと思います。
（ちょっと、書きたいことが多いので、２回に分けます。）
誰もが毎日、同じように仕事をしているはずなのに、その経験が成果につながり、報酬に
変わる人と、そうでない人がいます。
私はその差はノートの使い方で生まれると考えています。
正確には、積極的に「記録」している人と、していない人の差です。
経験をきちんと記録しているひとはそれを「経験知」にして、自らの成長にダイレクトに
つなげることができます。
この経験知が積み上げられないと
何度も同じミスを繰り返し、仕事はたくさんこなしているのに前に進まない。
とても単純なことなのに、仕事をきちんと「記録」して、経験を貯金している人はまれ。
新しいビジネススキルを次々と学んでいくことも大切だが、もっと大切なのは、
それらを「記録」し、ちゃんと自分のものにすること
美崎さんがやっている３冊のノート術
１．メモノート
２．母艦ノート
３．スケジュールノート
＆これらに付箋を組み合わせる
１．メモノート
⇒「タスク管理」と「アイデア出し」
２．母艦ノート
⇒メモをふくらます第二段階。情報のベースをここに集める。
仕事で使うメインのノート。
最近はノートの使い方は最終的にPCでまとめて文書にアウトプットするための下書用途が多い。
アウトプットすることを前提に記録しておくと効率がいい。
３．スケジュールノート
⇒スケジュールを管理する手帳のようなノート。コクヨのキャンパスダイアリー
ノートは単なる記録長ではなく、いつでも過去の仕事内容を参照できるハードディスクなので、
積み重なった経験はあとからでも自由に読み返せる。
この後は次回に書きます。
【今日の一枚。】
ジョギングしているとき撮った夕日。（カラーです）
2009年09月17日
美崎さんの本を買っちゃいました。
ビズクリカフェの小田です。
美崎栄一郎さんの『「結果を出す人」はノートに何を書いているのか』を
買っちゃいました。
今、本屋に山積みにされてますね。アマゾンでもものすごく売れているようです。
まだざっとしか読んでないので、ブックレビューまではいきませんが、
3冊のノートを駆使するみたいです。
「メモノート」
「母艦ノート」
「スケジュールノート」
詳しくはまた書きます。
この本の192ページにビジネス著者に著書そっくりのノートを作ってプレゼントしている
というくだりがあります。
なんと、川上徹也さんの『カカクロ』が載ってました。
↓ちょっと写りが悪くてすいません。。
美崎さんと川上さんは仲がいいようです。
以上です。
【今日の一枚。】
福岡空港のロビーで撮ったANA
美崎栄一郎さんの『「結果を出す人」はノートに何を書いているのか』を
買っちゃいました。
今、本屋に山積みにされてますね。アマゾンでもものすごく売れているようです。
まだざっとしか読んでないので、ブックレビューまではいきませんが、
3冊のノートを駆使するみたいです。
「メモノート」
「母艦ノート」
「スケジュールノート」
詳しくはまた書きます。
この本の192ページにビジネス著者に著書そっくりのノートを作ってプレゼントしている
というくだりがあります。
なんと、川上徹也さんの『カカクロ』が載ってました。
↓ちょっと写りが悪くてすいません。。
美崎さんと川上さんは仲がいいようです。
以上です。
【今日の一枚。】
福岡空港のロビーで撮ったANA
2009年09月16日
川上徹也『仕事はストーリーで動かそう』を簡単レビュー
ビズクリカフェの小田です。
川上徹也氏の『仕事はストーリーで動かそう』
（通称：『シゴスト』）の簡単なレビューをしたいと思います。
仕事はストーリーで動かしましょう！
これからの時代は、「ストーリーがない会社には未来がない！」と言い切っても
いいかもしれません。もちろん、会社がお店になっても同じです。これだけモノが
あふれている現在、ストーリーがないお店も生き残れません。
ストーリーは、難しいことをやさしく伝えたい、何かを教えたいシチュエーションに威力を発揮する。
人は論理＝ロジックやデータだけでは動かないものです。むしろ感情で動くことの方が多いくらい。
相手の感情を動かし、共感してもらうことで、あなたの仕事は大きく変わります。
どんな人にも、商品にも会社にも、ストーリーになるべき材料は必ずあります。
仕事やビジネスで使われる「ストーリー」はあくまでも手段。
できるだけ短くシンプルで、わかりやすい「ストーリー」にすることに力を注ぐべきです。
仕事でストーリーを使うことのメリット ＜基礎編＞
１．興味が持てる
２．感情が動く
３．記憶に残る
仕事でストーリーを使うことのメリット ＜発展編＞
１．差別化できる ⇒ オンリーワンになれる
２．失敗を語ることができる ⇒ より深く共感する
３．感情移入できる ⇒ 人・商品・企業のファンになる
仕事でストーリーを使うことのメリット ＜上級編＞
１．イメージを共有できる ⇒ 行動にかりたてられる
２．人に伝えたくなる ⇒ 口コミが広がる
３．伝説になる
ストーリー黄金律にかならず含まれる3大要素とは・・・
（ここは本を買って読んでください。）
ストーリーの構成はTDL方式で
「つかむ」「揺らす」「満足させる」
●ストーリーで商品はこんなに輝く
・ヴォルビックの「1L for 10L（ワンリッター・フォー・テンリッター）」
・パイク・プレイス魚市場
●ストーリーでリーダーはカリスマになれる
●ストーリーで感動を呼ぶプレゼンテーション
・2012年の夏季オリンピック、最終候補地のプレゼンテーション
[仕事をストーリーで動かす方法]
●対 上司・・・「報告」「連絡」「相談」
●対 部下・・・「マネジメント」
●対 得意先・・・「営業」「交渉」「プレゼンテーション」
●対 消費者・・・「広告」「広報」
[ストーリーで「会社」「お店」「個人」をブランディングする方法]
ストーリーブランディングは仕事をやりやすくするためのもの
棚卸し ⇒ 強み・弱み ⇒ やりたいこと、やりたくないことリスト
⇒ じっくりと眺める ⇒ 「社会的意義」という要素を組み合わせる
⇒ ミッション ⇒ パーソナル・フラッグ（あなたが世間に掲げる大きな旗）
・パーソナルフラッグは他人からみて目立っているか？
・このミッションは他人からの共感を得ることができるか？
そして自分のストーリーをつくる ⇒ ストーリーにあわせて行動していく
●仲間を巻き込むために、リーダーは未来のストーリーを語れ
最後に、「ストーリーは常に変わらなければいけない」
成功しているときこそ、変えるチャンスです。
-------------------------------
今日もキーワードをざっとならべただけになってしまいました、、、すいません。
実際に自分の棚卸しや強み・弱みなどの流れをやってみようと思います。
小田の好きなダニエル・ピンクの著書『ハイコンセプト』の中で、
「コンセプトの時代」の「６つの感性（センス）」で、物語の重要性を説いてます。
今後は「人々の感情を動かし、共感の得るストーリー」をもっている人や会社に
集中していくでしょうね。
以上です。
【今日の一枚。】
早良区の山にあるカフェ。（夜に撮りました）
川上徹也氏の『仕事はストーリーで動かそう』
（通称：『シゴスト』）の簡単なレビューをしたいと思います。
仕事はストーリーで動かしましょう！
これからの時代は、「ストーリーがない会社には未来がない！」と言い切っても
いいかもしれません。もちろん、会社がお店になっても同じです。これだけモノが
あふれている現在、ストーリーがないお店も生き残れません。
ストーリーは、難しいことをやさしく伝えたい、何かを教えたいシチュエーションに威力を発揮する。
人は論理＝ロジックやデータだけでは動かないものです。むしろ感情で動くことの方が多いくらい。
相手の感情を動かし、共感してもらうことで、あなたの仕事は大きく変わります。
どんな人にも、商品にも会社にも、ストーリーになるべき材料は必ずあります。
仕事やビジネスで使われる「ストーリー」はあくまでも手段。
できるだけ短くシンプルで、わかりやすい「ストーリー」にすることに力を注ぐべきです。
仕事でストーリーを使うことのメリット ＜基礎編＞
１．興味が持てる
２．感情が動く
３．記憶に残る
仕事でストーリーを使うことのメリット ＜発展編＞
１．差別化できる ⇒ オンリーワンになれる
２．失敗を語ることができる ⇒ より深く共感する
３．感情移入できる ⇒ 人・商品・企業のファンになる
仕事でストーリーを使うことのメリット ＜上級編＞
１．イメージを共有できる ⇒ 行動にかりたてられる
２．人に伝えたくなる ⇒ 口コミが広がる
３．伝説になる
ストーリー黄金律にかならず含まれる3大要素とは・・・
（ここは本を買って読んでください。
）ストーリーの構成はTDL方式で
「つかむ」「揺らす」「満足させる」
●ストーリーで商品はこんなに輝く
・ヴォルビックの「1L for 10L（ワンリッター・フォー・テンリッター）」
・パイク・プレイス魚市場
●ストーリーでリーダーはカリスマになれる
●ストーリーで感動を呼ぶプレゼンテーション
・2012年の夏季オリンピック、最終候補地のプレゼンテーション
[仕事をストーリーで動かす方法]
●対 上司・・・「報告」「連絡」「相談」
●対 部下・・・「マネジメント」
●対 得意先・・・「営業」「交渉」「プレゼンテーション」
●対 消費者・・・「広告」「広報」
[ストーリーで「会社」「お店」「個人」をブランディングする方法]
ストーリーブランディングは仕事をやりやすくするためのもの
棚卸し ⇒ 強み・弱み ⇒ やりたいこと、やりたくないことリスト
⇒ じっくりと眺める ⇒ 「社会的意義」という要素を組み合わせる
⇒ ミッション ⇒ パーソナル・フラッグ（あなたが世間に掲げる大きな旗）
・パーソナルフラッグは他人からみて目立っているか？
・このミッションは他人からの共感を得ることができるか？
そして自分のストーリーをつくる ⇒ ストーリーにあわせて行動していく
●仲間を巻き込むために、リーダーは未来のストーリーを語れ
最後に、「ストーリーは常に変わらなければいけない」
成功しているときこそ、変えるチャンスです。
-------------------------------
今日もキーワードをざっとならべただけになってしまいました、、、すいません。
実際に自分の棚卸しや強み・弱みなどの流れをやってみようと思います。
小田の好きなダニエル・ピンクの著書『ハイコンセプト』の中で、
「コンセプトの時代」の「６つの感性（センス）」で、物語の重要性を説いてます。
今後は「人々の感情を動かし、共感の得るストーリー」をもっている人や会社に
集中していくでしょうね。
以上です。
【今日の一枚。】
早良区の山にあるカフェ。（夜に撮りました）
2009年09月15日
川上徹也『価格、品質、広告で勝負していたら～』を簡単レビュー
ビズクリカフェの小田です。
川上徹也氏の『価格、品質、広告で勝負していたら、お金がいくらあっても足りませんよ』
（通称：『カカクロ』）の簡単なレビューをしたいと思います。
売れ続けるためにはストーリーが必要！
あなたの商品、会社、お店に「ストーリー」があり、それをうまく発信していくことができれば、
人々の記憶に残る。
↓
記憶に残ったものは、口コミで伝えやすくなる。
↓
結果として、商品は売れ続け、お店はしっかり繁盛し続ける。
ストーリーには人の感情を動かす力がある。
⇒感情を動かし、共感してくれる人ができると、その人たちはあなたの会社やお店のファンに
なり、勝手に応援してくれるようになる。
⇒ファンや応援してくれる人たちが増えてくると、当然メディアにも取り上げてもらえるようになる。
これがストーリーブランディングの流れ。
・「売れる」と「売れ続ける」の違い
XとYの法則
自分の強み（X）を時代の流れ（Y）に合わせる
あなたの商品、会社、お店が売れ続けるためには、満足の上をいく心に響く何かを提供し続け
ならない。「価格」「品質」「サービス」で実現するのは難しい
⇒人の心にグサッと突き刺さるストーリー（ハリウッド式黄金律）
商品、サービス、会社、お店などの価値を高めるストーリーの3つの段階
＜３本の矢のストーリー＞
１．志（こころざし）のストーリー
２．ブランド化のストーリー
３．エピソードのストーリー
３本の矢がうまく補完しあえば、最強のストーリーになる。
「志」にチャレンジする姿が感動を呼ぶ。
「志のストーリー」がどちらかといえば、理念的なものだったのに対して、
「ブランド化のストーリー」は具体的な戦略部分。
「エピソードのストーリー」は戦術にあたる。
この３つのストーリーががっちりとリンクしあって、生活者からみて納得できるものに
なっていれば、３本の矢のようにちょっとやそっとでは折れない「最強のストーリー」が
できあがります。
語りつづけましょう。変わり続けましょう。
ストーリーはいろいろな機会に語りつづけましょう。
会社案内、広告、名刺、封筒、チラシ、ブログ、メルマガ、ニュースレター、POP媒体は問い
ません。
もう一つ大切なのはストーリーは常に変化していかないといけない。
⇒「XとYの法則」
時代に迎合して、商売のやり方をコロコロと変えろという意味ではない。
ブレない「志」はちゃんと持ちながら、できるだけ客観的な目で、自分の強みと
時代を刷り合わせてみて常に確認し続けることが大切。
----------------------------------
キーワードをざっと書いただけですが、これだけでも「なるほど」という気づきがあるかと思います。
実際は飲食店をはじめとする小店舗事例があり、どういう風にストーリーを作成していけば
いいのかということが具体的に分かるようになってます。
戦略、戦術という言葉がでてきますが、川上さんは↓このランチェスターの本のシナリオ作成も
されているようなので、安心です。（ランチェスター戦略を勉強されてない人は戦略と戦術が
ごっちゃになっている場合が多いので。。。）
今回、『カカクロ』を買った人の特典として、ストーリー作りのワークシートがもらえます。
これがまたいいですね。セミナーではこれを使って実際にストーリー作りをやるそうです。
以上です。
【今日の一枚。】
秋のうろこ雲。
川上徹也氏の『価格、品質、広告で勝負していたら、お金がいくらあっても足りませんよ』
（通称：『カカクロ』）の簡単なレビューをしたいと思います。
売れ続けるためにはストーリーが必要！
あなたの商品、会社、お店に「ストーリー」があり、それをうまく発信していくことができれば、
人々の記憶に残る。
↓
記憶に残ったものは、口コミで伝えやすくなる。
↓
結果として、商品は売れ続け、お店はしっかり繁盛し続ける。
ストーリーには人の感情を動かす力がある。
⇒感情を動かし、共感してくれる人ができると、その人たちはあなたの会社やお店のファンに
なり、勝手に応援してくれるようになる。
⇒ファンや応援してくれる人たちが増えてくると、当然メディアにも取り上げてもらえるようになる。
これがストーリーブランディングの流れ。
・「売れる」と「売れ続ける」の違い
XとYの法則
自分の強み（X）を時代の流れ（Y）に合わせる
あなたの商品、会社、お店が売れ続けるためには、満足の上をいく心に響く何かを提供し続け
ならない。「価格」「品質」「サービス」で実現するのは難しい
⇒人の心にグサッと突き刺さるストーリー（ハリウッド式黄金律）
商品、サービス、会社、お店などの価値を高めるストーリーの3つの段階
＜３本の矢のストーリー＞
１．志（こころざし）のストーリー
２．ブランド化のストーリー
３．エピソードのストーリー
３本の矢がうまく補完しあえば、最強のストーリーになる。
「志」にチャレンジする姿が感動を呼ぶ。
「志のストーリー」がどちらかといえば、理念的なものだったのに対して、
「ブランド化のストーリー」は具体的な戦略部分。
「エピソードのストーリー」は戦術にあたる。
この３つのストーリーががっちりとリンクしあって、生活者からみて納得できるものに
なっていれば、３本の矢のようにちょっとやそっとでは折れない「最強のストーリー」が
できあがります。
語りつづけましょう。変わり続けましょう。
ストーリーはいろいろな機会に語りつづけましょう。
会社案内、広告、名刺、封筒、チラシ、ブログ、メルマガ、ニュースレター、POP媒体は問い
ません。
もう一つ大切なのはストーリーは常に変化していかないといけない。
⇒「XとYの法則」
時代に迎合して、商売のやり方をコロコロと変えろという意味ではない。
ブレない「志」はちゃんと持ちながら、できるだけ客観的な目で、自分の強みと
時代を刷り合わせてみて常に確認し続けることが大切。
----------------------------------
キーワードをざっと書いただけですが、これだけでも「なるほど」という気づきがあるかと思います。
実際は飲食店をはじめとする小店舗事例があり、どういう風にストーリーを作成していけば
いいのかということが具体的に分かるようになってます。
戦略、戦術という言葉がでてきますが、川上さんは↓このランチェスターの本のシナリオ作成も
されているようなので、安心です。（ランチェスター戦略を勉強されてない人は戦略と戦術が
ごっちゃになっている場合が多いので。。。）
今回、『カカクロ』を買った人の特典として、ストーリー作りのワークシートがもらえます。
これがまたいいですね。セミナーではこれを使って実際にストーリー作りをやるそうです。
以上です。
【今日の一枚。】
秋のうろこ雲。
